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Gérer et manager la diversité en SIAE

Tarif INTER : 690€ (adhérent -30 % : 483 €). Tarif INTRA : 4830 € (3381 € pour adhérents).

Formation créée le 27/02/2025. Dernière mise à jour le 10/09/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (3 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Gérer et manager la diversité en SIAE

Tarif INTER : 690€ (adhérent -30 % : 483 €). Tarif INTRA : 4830 € (3381 € pour adhérents).


Cette formation a pour double enjeu de permettre aux participants de prévenir les discriminations et de favoriser l’égalité professionnelle et l’inclusion de toutes les personnes (quels que soient leurs origines, identités, âges, état de santé …) au sein de leur structure. Elle permettra également d'avoir une meilleure maîtrise du cadre légal et réglementaire lié à la diversité pour en assurer le respect. A l'issue, les participants auront les clés pour améliorer les pratiques d’emplois et de management de leur structure; et ce pour favoriser l’engagement et la motivation de tous.

Objectifs de la formation

  • Connaître les politiques de gestion des ressources humaines en matière d’égalité professionnelle, de gestion de la diversité et de lutte contre les discriminations.
  • Identifier les pratiques et savoir utiliser les outils RH accompagnant ces politiques.
  • Mettre en place une politique de la diversité dans leur structure.
  • Manager une équipe en respectant les identités de chacun.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager ou responsable hiérarchique.
  • Responsable/référents qualité/QVT.
  • CIP, chargés d’entreprise, chargés de formation.
Prérequis
  • Aucun.

Contenu de la formation

JOUR 1 - matin
  • ACCUEIL : présentations, recueil des attentes, rappel des objectifs et du déroulé de la formation
  • SEQUENCE 1 : comprendre le concept de diversité (Définition, histoire, contours et intérêts)
  • Définition et distinction avec mixité, parité, égalité et inclusion
  • Eléments sociologiques et historique sur son apparition dans la société et dans les entreprises
  • Les différents aspects de la diversité en entreprise (culturelle, ethnique, de genre, de générations, de compétences…)
  • Les enjeux et les avantages d’une gestion de la diversité dans une organisation et dans une SIAE
JOUR 1 - après-midi
  • SEQUENCE 2 : intégrer le cadre législatif et sociétal en matière de diversité et d’inclusion
  • Connaître le champ des obligations légales de l’employeur en termes d’égalité professionnelle, de handicap, et les dispositifs à mettre en place
  • Identifier Les discriminations : critères légaux, discrimination directe/indirecte, double discrimination, discrimination positive
  • Les démarches volontaires possibles : charte de la diversité, labels, certification.
  • BILAN DE LA JOURNEE : tour de table, QCM
JOUR 2 - matin
  • ACCUEIL : retour sur la journée précédente, rappel des objectifs du jour
  • SEQUENCE 3 : relever les défis de la gestion de la diversité pour se positionner comme manager inclusif (les bonnes pratiques)
  • Créer une culture inclusive et un environnement favorable à la diversité
  • Prendre conscience et dépasser les biais cognitifs, les préjugés et les stéréotypes
  • Mettre en place un recrutement inclusif
  • Apprendre les techniques de gestion des conflits pour favoriser une communication interculturelle favorable
JOUR 2 - après-midi
  • SEQUENCE 4 : mettre en place dans ma structure une stratégie de gestion de la diversité
  • Etablir un diagnostic de la situation actuelle
  • Identifier les objectifs et les mesures concrètes pour favoriser la diversité (plans d’actions)
  • Mettre en place une communication interne/externe
  • Assurer un suivi et une évaluation régulière des actions entreprises
  • BILAN DE LA FORMATION : tour de table, évaluation de de la formation par les stagiaires

Équipe pédagogique

Elise BOUYER, médiatrice, formatrice, ancienne déléguée régionale de la fédération des entreprises d’insertion Pays de la Loire.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-positionnement (questionnaire envoyé en amont de la formation)
  • Auto-évaluation (questionnaires à chaud et à froid)
  • Evaluation intermédiaire sur l’acquisition du contenu de la formation : QCM, mises en situation
  • Evaluation de la formation par les stagiaires (tour de table, questionnaire adressé à chaud)
  • Certificat de réalisation remis à l'issue de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et de mises en situation (cas pratique, jeux de rôle…) pour faciliter la transposition.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (3 avis)

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

7 jours