MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX ACCOMPAGNER : L'APPROCHE INTERCULTURELLE AU SERVICE DE LA REUSSITE DES PARCOURS
772 €TTC / stagiaire (adhérent -30 % : 540 €). Disponible en "INTRA" pour 5403 € (adhérent : 3780 €)
Formation créée le 29/06/2026. Dernière mise à jour le 13/08/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
24/09/2026Type de formation
MixteDurée de formation
14 heures (2 jours)À partir de
540,00 € HTÀ partir de
540,00 € HTÀ partir de
540,00 € HTMIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX ACCOMPAGNER : L'APPROCHE INTERCULTURELLE AU SERVICE DE LA REUSSITE DES PARCOURS
772 €TTC / stagiaire (adhérent -30 % : 540 €). Disponible en "INTRA" pour 5403 € (adhérent : 3780 €)
Les professionnels de l'insertion accompagnent chaque jour des salariés aux parcours, aux expériences de vie et aux références culturelles variés. Dans certaines situations, ils peuvent être confrontés à des écarts entre les objectifs exprimés par les salariés – accéder à l'emploi, réussir leur parcours d'insertion – et certains comportements observés dans le rapport au travail, à la hiérarchie, au temps, à la communication ou encore aux relations interpersonnelles. Ces situations peuvent générer des incompréhensions réciproques qui fragilisent la relation d'accompagnement, ralentissent la progression des parcours et conduire chacun à interpréter les comportements de l'autre à travers ses propres normes et références. Si les dimensions culturelles ne sont qu'un des facteurs susceptibles d'expliquer ces écarts, elles constituent néanmoins une clé de lecture précieuse pour mieux comprendre certaines situations, éviter les interprétations hâtives et ajuster sa posture professionnelle. Développer une approche interculturelle ne consiste pas à apprendre les caractéristiques de différentes cultures ni à attribuer systématiquement les difficultés rencontrées à des différences culturelles. Il s'agit avant tout d'acquérir une méthode d'analyse permettant d'identifier les implicites, de questionner ses propres représentations et de construire un accompagnement adapté à chaque situation. En renforçant leur capacité à comprendre ces mécanismes, les professionnels disposent de nouveaux repères pour instaurer un dialogue de qualité, favoriser l'engagement et l'autonomie des salariés en insertion et contribuer à sécuriser les parcours vers l'emploi. Cette formation propose ainsi un premier niveau d'acquisition des fondamentaux de l'approche interculturelle. Elle offre aux participants un espace d'échanges, de réflexion et d'expérimentation leur permettant d'enrichir leurs pratiques professionnelles, tout en évitant les écueils de l'essentialisation des cultures comme ceux de la culpabilisation.
Objectifs de la formation
- Mieux intégrer les enjeux associés à la dimension culturelle tout au long de l’accompagnement des salariés en parcours.
- Adopter et apprendre à conserver en permanence une posture d’écoute et de questionnement.
- Faciliter la compréhension par les salariés en insertion des attendus de production et favoriser l’acquisition des normes et des règles du champ professionnel (les codes de l’entreprise).
Profil des bénéficiaires
- Conseiller(e)s en insertion professionnelle.
- Encadrants techniques.
- Accompagnateurs/accompagnatrices socio-professionnel.
- [Accessibilité : nous mettons tout en œuvre pour permettre la participation des personnes en situation de handicap à nos formations. Si vous avez besoin d’un aménagement spécifique ou si vous avez des besoins particuliers liés à l’accessibilité des locaux, notamment en cas de mobilité réduite, merci de nous le signaler lors de votre inscription. Nous étudierons avec vous les possibilités d’adaptation au regard de votre situation et des conditions de réalisation de la formation.]
- Aucun.
Contenu de la formation
JOUR 1 - matin
- ACCUEIL : présentations, recueil des attentes, rappel des objectifs et du déroulé de la formation
- SEQUENCE 1 : les concepts clés
- La culture et les évidences invisibles : aspects perceptibles et imperceptibles de la culture d’une personne
- Comprendre la dimension culturelle dans les incompréhensions avec les salariés
- Distinguer un préjugé d'un stéréotype
- SEQUENCE 2 : évaluer son cadre de référence
- Les risques d’obstacles à la communication liés au processus ethnocentrique
- Comment se situer pour mieux communiquer avec les salariés ?
- Connaître son cadre de référence : se connaître soi-même pour entrer en relation avec l'Autre
JOUR 1 - après-midi
- SEQUENCE 3 : la notion de choc culturel
- Le choc culturel, quand notre cadre de référence fait écran à la communication avec l’autre / le schéma d'intéraction interculturelle
- SEQUENCE 4 : comment prendre en compte des différences culturelles ?
- Les étapes de l'approche interculturelle : centration / décentration, découverte du cadre de référence de l'Autre, négociation et médiation interculturelle
- BILAN DE LA JOURNEE : tour de table
JOUR 2 - matin
- ACCUEIL : retour sur la journée précédente, rappel des objectifs du jour
- SEQUENCE 5 : communication verbale et non verbale et impact sur les relations professionnelles
- La distance relationnelle (proxémie)
- Les incompréhensions dans la communication orale : communication à fort ou faible contexte, exprimer un désaccord
- SEQUENCE 6 : rapport au temps
- Les différentes perceptions du temps et leurs influences sur le travail
- Exercices pratiques
- SEQUENCE 7 : les savoir-être principaux attendus en entreprise et les blocages culturels
- Atelier les 4 savoir-être principaux attendus en entreprise
- La distance hiérarchique : le rapport aux supérieurs et à l'autonomie
- Individualisme et collectivisme : les relations interpersonnelles et la responsabilité
JOUR 2 - après-midi
- SEQUENCE 8 : relations des accompagnants avec les salariés
- La question du don et du contre don
- Cas pratiques
- SEQUENCE 9 : savoir communiquer pour favoriser une relation interculturelle
- Acquérir des techniques de communication non violente appliquées dans un cadre interculturel : l'écoute active et la communication non-violente, le rôle des émotions, exprimer ou reformuler un besoin, la méthode OSBD
- SEQUENCE 10 : mise en pratique
- Théâtre forum à partir de cas pratiques fréquemment rencontrés
- BILAN DE LA FORMATION : tour de table, évaluation des acquis, évaluation de de la formation par les stagiaires
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnement (questionnaire envoyé en amont de la formation)
- Auto-évaluation (questionnaires à chaud et à froid)
- Evaluation intermédiaire sur l’acquisition du contenu de la formation : quiz, cas pratiques, REX, établissement d'un plan d'action individuel
- Evaluation de la formation par les stagiaires (tour de table, questionnaire adressé à chaud)
- Certificat de réalisation remis à l'issue de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Pédagogie active : les contenus et concepts seront transmis sur la base d’une appropriation participative et de partages d’expériences. Peu de place sera faite à une formation de type « descendante », les activités s’appuieront sur des ressources variées telles que : vidéos, schémas heuristiques, serious games, jeux de rôle, quiz…
- Livret pédagogique incluant les supports des activités menées au cours de la formation et les différents supports conceptuels auxquels se référer après la formation (Bibliographie, Sitographie pour accès à diverses ressources …).